「行銷，就是創造消費者心中的Why（買的理由）！」
你所認識的桂冠，是52年老字號、年營收破26億的冷凍食品霸主，台灣一年進口阿拉斯加1700噸魚漿，桂冠就占了1/3。你所不知道的桂冠，是2013面對首次衰退，王正明啟動品牌再造計畫，找來法國香奈兒品牌顧問操刀，大玩聯名行銷，光是與日本辻利茶舗推出的抹茶湯圓，不到半年狂賣60萬盒、累積7千多筆社群回文；近期，更是找上Uniqlo翻玩冬天的暖意，嘴裡吃湯圓，身上穿著發熱衣，將「溫暖」的理念走進顧客360度的生活場景。近10年的品牌轉型長征，讓桂冠成為最會製造話題的品牌。這些創意行銷的幕後推手，是掌舵桂冠超過13年、前幾年甫卸下領導職的會長王正明。
王正明從菜市場叫賣小弟，一路做到食品業第一把手。從婆婆媽媽的菜籃，觀察出最佳的銷售時機和市場缺口，把桂冠火鍋料和湯圓，從小吃變身成冬天餐桌的主角。創意的嗅覺是天生，但創意的執行力可以後天鍛鍊，從「借勢」、「轉換」到「複購」都有設計的秘訣。王正明首度公開桂冠內部訓練行銷將才的實戰方法，如果你是行銷人，帶著你的問題來解，把產品變成爆品；如果你不是行銷人，帶著你的好奇心，打通讓商品熱賣的關鍵思維！
